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【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない！元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは！？



【動画目次】
00:00 OP
03:38 リーダー像の誤解
06:29 人徳主義
11:30 人徳の正体
11:58 弱い人を大切にする
19:14 誘惑と恐怖に負けない
24:44 聞きにいく力
27:42 次回予告

この動画の前編・後編はこちら
前編：https://youtu.be/vcvJvvLk6cA
後編：https://youtu.be/CIRtgYD4m90

中田敦彦のWebコミュニティ「PROGRESS」はこちら
https://www.nakataatsuhiko.com/fanclub-salon

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中田敦彦のトークチャンネルはこちら
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中田敦彦公式サイトはこちら
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中田敦彦の妻「福田萌のYouTube -Moe ch.もえチャン- 」はこちら
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この動画の参考文献：
「ついていきたいと思われるリーダーになる５１の考え方」岩田松雄（サンマーク出版）
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協力：サンマーク出版
※この動画は出版社の許諾を取った上で配信しています

49 Comments

  3. @sugin_trainer

    岩田社長経歴　スターバックスCEO
    大阪大学⇨日産自動車⇨アメリカ留学⇨外資系コンサル⇨コカコーラ役員→アトラス代表⇨あから役員⇨イオンフォレスト役員⇨スターバックスCEO

    岩田社長言わく
    リーダーの誤解？？カリスマ性，プレゼン力，実績，経歴いらない。

    能力主義⇨人徳主義
    岩田社長⇨野球部キャプテン。
    エースとリーダーは全く違うよ。

    人徳の正体は二つ
    ①弱い人を大切にする「弱い人に支持される」
    ⇨必ず現場に行く、雑魚に時間使いたくない⇨バレている⇨出世する
    ②誘惑と恐怖に負けない⇨社長はよくみられている。

    上記人徳を取得できる

    リーダーの行動は？？
    ・聞きに行く力が大切。
    ①何か困ったことはないですか？
    ②あの人はどうですか？

  5. @とくし-m1q

    伊能忠敬も村長になってから大飢饉が起きた時にお米を村人に分け与えて餓死者が0人だったっていう話を思い出した。
    人を大切にできる人は尊い存在

  6. @ゆり-y4d4t

    あっちゃん！まずは、ありがとう！
    これをみて、本買いました。さらに論語まで手を出しました。
    人間として成長できる気しかしないです。
    あっちゃんが紹介してくれたからです！！
    この感謝の気持ちが伝わってるといいな…。
    本当にありがとうという気持ちでコメント書きました。

  7. @daisukemorisita8926

    とても面白い動画でいつも見て勉強させていただいてます！！ありがとうございます！！

  10. @0936-s8i

    今更ですがチャンネル登録しました。聴きやすいので今後も面白い動画をお願いします😂

  12. @七曜幻想大膳寮

    業務だけ出来る人に役職を与えて失敗する職場を多数見てきたので今回の講義は納得できました。

  14. @gaoPGBT

    弱かった自分だからこそ、弱い人の気持ちが変わる。リーダーは別にヒーローでなくてもいい。聞きにいく力で、対話を続け、メンバーの可能性を引き出し、居場所を作ること。そして自らも体当たりで挑戦して、背中を見せ続けること。そんなリーダーを尊敬します😊ありがとうございます✨

  17. @user-yt2dw6l

    信長のようにカリスマ型リーダーシップは織田家のようにカリスマいなくなったら終わるからな
    まぁ織田は信忠がいなくなったのもでかいけど

  18. @スカーフェイス

    『養成所時代の中田聞け』と過去の自分と向き合える中田さんに感銘を受けました。私もそうなります。

  19. @tie4k

    めっちゃためになりました!ありがとうございます

  20. @tk_engineer

    リーダーって引っ張る力より
    支える力のある人が向いてると思う
    薮の中を強引に連れて行くより
    綺麗な道を作って、目的地まで誘導するイメージ
    自分はプロジェクトリーダーやってるけど野球部のマネージャーみたいな感じでやってる

  22. @comori風鈴

    私も反省しています。
    昨日、コストコでカートいっぱいの買い物しました。
    　出口でレシートチェック…が、レシートが見つからない😢・・・
    カートの中、バックにも見当たらない。
    でも、スタッフはチェックしないと行けないから、待ってる！
    はぁっ、もうないっ！・・・しかし、チェックしないといけないからスタッフは当然待ってます。
    　・・・・に、ちょっとムカッ！！　あっ！あった！けど、気持ちはイラッとしてた私。スタッフにレシート、あげますっ！！！と、渡してしまいました。・・・・ごめんなさい。　が、やはり、そんな低次元消費者いるんでしょうね。そのスタッフも良い気持ちしないから、私が渡したレシートを私のカートに投げ入れられました(笑)。

  23. @jiyujizai

    引っ張る人だな。
    国家のそれは尊敬されていないのはどういうことか。人徳がかないのかねぇ。🙄　どんな分野のリーダーなのかが問題。悪のそれもあるしね。善き集団のリーダーでありたいねぇ。
    今は補欠のキャプテン増えている。🙄
    男だねぇ。
    名選手名コーチとはいかないな。
    ストレイ・🐑のために尽くします。キリストと同じだな。
    驕れるものも久しからず。弱きものは恩を忘れない可能性がある。
    現場主義。百聞は如かず。🙄

  27. @わか-q7w

    私は時給で雇われて仕事をしています。新人さんが入ってきたのですが、2ヶ月が経ちました。その方は未だ独り立ちできずに、その方が出勤するたびに、1人出勤が増え、誰かが付いて教えるという状況です。もちろん人の成長スピードには差があるのは分かります。
    しかし、私たちのお店はそこまで売り上げがあるわけでもないので、彼女が来て、独り立ちしてくれないおかげで、私たち他のメンバーの出勤が削られています。（人件費削減の為）
    以前の店長は、あまりに仕事ができないと、徐々に出勤を減らしていき辞めるのを待つという形でした。そのおかげで、仕事ができるメンバーが守られていました。（出勤減らされて苦しくなる事はない）
    今の店長は、依然そのまま置き続けます。そのおかげで、仕事できる他のメンバーの出勤が減るのは本当に納得いかなくていい気持ちがしません。私は冷たいでしょうか？私たちの出勤を削ってまで、仕事ができない人を置く店長は、弱いものに寄り添い、人徳が有るのでしょうか。自分の今の状況と照らし合わせて、動画の内容を素直に飲み込めない自分がいました。

  31. @ドナルドン

    店員＝弱い立場ってこの考え方は店員さんに失礼かと。

    キレられてもおかしくないくらい職務をまっとうしてない店員に対して
    キレてる人にたいしても人徳がないと言えるのかなぁ？

  32. @ぶらうぐらな-y2m

    岩田松雄さんみたいな、温もりがある人が上司だったらなぁ！

    うちの上司の図書館長は自分は物知りで仕事が出来ると威張ってるのがリーダーで「命令だから、言うことに逆らうな」と言うような人な感想があって。

    ただ今日は「雨だから気を付けて帰って」少し優しい言葉をかけてくれて、

    イヤだなって時もあるけど、いい面もちゃんと感じています。

  38. @堤浩一-k6t

    分かるよ。その気持ち。実は周りも評価しているって事上も勉強になるけど、下は、下[自分より、後輩部下も評価しているって事。周りに認められて一人前。最低人並みまで成長する事。人並み以上になれば、みんな認めてくれる。

  39. @chbkyjapan6333

    勝負事であれば、どんなに点差がついていてもそこで控えを使うことは相手に失礼だと思うなぁ。どんな相手でも最後まで本気のメンバーを使い続けた監督は批判される必要はないと思う。

  40. @堤浩一-k6t

    リーダーは、偉くはないんですよ。元リーダーです。リーダーは、統一者。常に周りな事考えて示す事ですね。先頭で引っ張るのが私の理想のリーダーです。会社頑張ろう

  41. @堤浩一-k6t

    評価は、自分で決めるものではない。相手周りが決めるものだと私は思ってます。会社なら、上司、先輩、後輩ですね。評価されたら、嬉しいですもんね。ありがとう😆💕✨

  42. @ちこ-o5y

    周りからの支持・信頼が自然と集まって気づいたらリーダーになってた。みたいな人がすごく頼りがいがあるなと個人的に思う。

  45. @hiro-w6f5u

    働く人のモチベーションが上がって、店舗のモチベーションも上がり、それが売上に繋がる！
    理想の会社です。

  46. @oni_method

    とても勉強になります。泣きそうにもなりました。ありがとうございます。